Shiroq Business School

Product Manager va Project Manager o‘rtasidagi hamkorlik bugun har qachongidan ham muhimroq. Sababi oddiy: Projects va products tobora bir-biriga yaqinlashyapti. Ko‘p jamoalarda endi faqat “ loyihani tugatish ” yetarli emas. Savol bunday: Biz haqiqatan ham kerakli product’ni, kerakli mijoz uchun, kerakli vaqtda yetkazyapmizmi? Shu yerda Product Manager va Project Manager rollari bir-birini to‘ldi…

Eng ko'p tarqalgan qarash. Aslida ham shundaymi? Siz nima deb o'ylaysiz? Izohlarda fikrlaringizni qoldiring 👇 Telegram | Instagram | YouTube | LinkedIn

Project Management’ni boshlaganimda, bu asosan reja, jadval, insturmentlar va hamma narsani tartibda ushlab turishdan iborat deb o‘ylardim. Reja yaxshi bo‘lsa, loyiha ham yaxshi ketadi deb ishonganman. Adashgan ekanman. Haqiqiy o‘rganish certification yoki framework’lardan emas, real loyihalardan boshlandi. Real odamlar bilan. Va deyarli hech qachon rejadagidek ketmaydigan jarayonlar bilan. Proje…

Ko‘p loyihalar yomon boshqarilgani uchun emas, noto‘g‘ri tushunilgani uchun sustlashadi. Project team bir narsani o‘ylaydi. Rahbariyat esa boshqa narsani kutadi. Jamoa uchun asosiy savollar: — Deadline qachon? — Budget qancha? — Scope nima? — Risklar qayerda? — Delivery qanday ketmoqda? C-level uchun esa savollar boshqacha: — Bu loyiha biznesga qanday qiymat beradi? — Bu natija revenue yoki effic…

Projekt Manager muammoni faqat paydo bo‘lgandan keyin hal qiladigan odam emas. Kuchli PM muammo kelayotganini oldindan sezadi. Red flag’lar ko‘pincha dashboard’da emas, odamlarning xatti-harakatida ko‘rinadi: — stakeholderlar jim bo‘lib qoladi — meeting’larda aniq javob kamayadi — “kichik o‘zgarishlar” scope’ni kengaytiradi — resource bor deyiladi, lekin amalda yetmaydi — loyiha kompaniya strateg…

Jamoa ko‘p ishlashi, har kuni meeting o‘tkazishi, deadline’larga ulgurishi mumkin. Lekin baribir loyiha muvaffaqiyatsiz bo‘lishi mumkin — agar asosiy poydevor boshida to‘g‘ri moslashtirilmagan bo‘lsa. Ushbu framework “The Project Stack” deb ataladi. U loyiha muvaffaqiyatini tushunishning eng aniq yondashuvlaridan birini ko‘rsatadi. Framework loyiha muvaffaqiyatini 3 ta bog‘liq darajaga ajratadi:…

Haqiqiy Project Management har doim ham qulay emas. Ba’zida Project Manager “yo‘q”, “kechikadi” yoki “risk bor” deyishi kerak bo‘ladi. Nega? Javobi rasmda. Manba : Gabor Stramb Telegram | Instagram | YouTube | LinkedIn

Bir kecha. 30+ odam. Va “yetib bormagan” taqdimot. Bir vaqtlar global miqyosdagi yirik mega-loyihada ishlaganman. Mening vazifam top-menejment va Direktorlar kengashi darajasidagi monitoring hamda hisobotlar bilan bog‘liq edi. Bir kuni muhim uchrashuv oldidan materiallarni tayyorlayotgan edik. Butun tun tinimsiz ishladik. Tongga kelib hammasi tayyor edi: — taqdimotlar chop etilgan va joylashtiril…

Scrum hamma loyiha uchun yechim emas. Lekin murakkablik yuqori bo‘lgan muhitda u jamoaga ancha yordam berishi mumkin. Ushbu Canvas jamoangizga quyidagilarni aniqlashga yordam beradi: — hozirgi ish muhitingiz Scrum uchun qanchalik mos — jamoa duch kelishi mumkin bo‘lgan muammolar — jarayondagi noaniqliklar va to‘siqlar — Scrum ishlatish kerakmi yoki boshqa yondashuv mosroqmi Agar jamoangizda Scrum…

PM’lar uchun foydali resurs. Claude’dan ishda samaraliroq foydalanishni o‘rganmoqchi bo‘lsangiz, Anthropic ’ning bepul kurslarini ko‘rib chiqishingiz mumkin. 🔗 https://anthropic.skilljar.com/ Telegram | Instagram | YouTube | LinkedIn

🎯 Masterklass taqdimoti Yaqinda Alisher Aliev bilan “Loyihalarda risklarni boshqarish” mavzusida o‘tkazilgan masterklass taqdimotini sizlar bilan ulashmoqdamiz. Taqdimotda risklarni aniqlash, baholash va Primavera orqali boshqarish bo‘yicha asosiy yondashuvlar jamlangan. Foydali bo‘ladi degan umiddamiz. Telegram | Instagram | YouTube | LinkedI n

🎥 Masterklass yozuvi tayyor Ushbu masterklassda “Loyihalarda Risklarni Boshqarish” mavzusi real loyiha misolida ko‘rib chiqildi. Alisher aka o‘z amaliy tajribalari asosida Primavera orqali risklarni qanday aniqlash, tahlil qilish va boshqarish mumkinligini ko‘rsatib berdilar. Agar siz loyihalarda kutilmagan muammolarni kamaytirish, risklarni oldindan ko‘rish va ularni tizimli boshqarishni o‘rganm…