Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

Ещё в понедельник вышел из «отпуска». С 23 июня идут самые счастливые дни моей жизни — у меня родился сын! Семён Егорович! Конечно, заголовок для поста-кейса, возможно, не самый удачный. Просто теперь мне везде хочется писать об этом) Но помню-помню: вы читаете меня за другое 😂 Итак, к делу. В этом первом июльском посте рассказываю, как в конце весны мы начали наращивать долю прямых рекомендаций…

Не случай, а обстоятельства. На прошлых выходных из малайзийской команды уволилось 2 человека, китайцы, из-за того, что я поздравил с днем рождения другого члена команды, малайца. Им показалось, что его работу и его самого я ценю больше, чем их (конечно, это не так). Сегодня один из клиентов, китайская компания, неожиданно остановила с нами работу. Просто не готовы с нами работать дальше. Теперь…

Почему большинство B2B-брендов теряют внимание клиента к себе еще до встречи с отделом продаж? Компания теряет внимание не из-за одного плохого касания, а из-за того, что длинный цикл сделки разбивает клиента на части (внутри компании никто не держит этот портрет целиком). Наш любимый «идеальный профиль клиента» часто существует просто как документ, а не как система принятия решений. Маркетинг в…

Мы все отупеем и умрем Вот честно крик души! Два года назад на вакансию джуна откликалось 100 человек, сейчас — 400. На мидла раньше откликалось 70 человек, сейчас — 700! СЕМЬСОТ ЧЕЛОВЕК. У 80% кандидатов на вакансию редактора портфолио — просто ИИ-высер, шлак. И вот в очередной раз мне это так остохерело, что я тупо решил взять такого человека на работу. Ну а что будет? Моя гипотеза была такой:…

⚡️ Эксклюзив Перед вами на фото оценка инвестиционной привлекательности ресторанов быстрого питания с фокусом на «Вкусно - и точка», сделанная в начале мая 2026 года для английской финансовой группы Legal & General Group Plc. Фото выставляю с разрешения владельца отчета. Из интересного: 1. Группе не рекомендуют инвестировать в этот рынок. 2. Почти все риски основаны на репутационных проблемах. 3.…

Про 3 стадии роста продукта и Monk's Hill Ventures. Мне нравится, что азиаты все раскладывают по стадиям. Стараются строить систему везде. В Monk's Hill Ventures, на founder retreats часто разбирают 3 стадии роста через которые проходит компании (и сам CEO). Это изучение, расширение и извлечение максимальной выгоды . Переход от одной к другой проходит не по нажатию кнопки, а плавно. В этом их сло…

11 продуктовых промтов от Antler — сингапурского завода по производству стартапов. Тут лежит первая часть Продолжаю публиковать материалы, которые удалось получить от команды венчурного фонда Antler. Напомню, именно их команда помогла построить первый в мире маркетплейс eSIM-карт для путешественников Airalo и сделать его единорогом. Этот же документ охватывает цикл жизни цифрового продукта (SDLC…

Коллеги, мы семья! В каких бы по размеру компаниях ни рассказывали, что отношения между сотрудниками семейные, я уверен, что это старое, «сморщенное» и плохое утверждение. Во-первых, в семье никого не увольняют 🤡 . Во-вторых, в семье нет KPI, планов продаж, штрафов и выговоров. Но главное — это различие в целях и задачах. Основная задача семьи — обеспечить благополучие всех ее членов. А задача би…

Есть ли у вашей компании шанс стать лидером? О да! Еще и какой! Перед вами инвестиционный отчет Sequoia Capital 2005 года с анализом инвестиций в YouTube. Еще только стадия seed — предлагают максимум миллион. Только вдумайтесь, что они пишут 😂 Ключевые риски компании YouTube: неопределённость бизнес-модели, сложность, необходимость масштабирования, конкуренция и отсутствие алгоритма обеспечения б…

По последним заголовкам госСМИ может сложиться впечатление, что Юго-Восточная Азия — это чистое поле, в центре которого сидят люди и ждут российские компании (как воду в пустыни). Это не так. В России очень сильные цифровые продукты, но, например, наш «лаконичный» UX там не катит: там любят всё с «супер»: супер-аппы, супер-дизайны, супер-программы. Сегодня в «Бизнес-секретах» выпустил статью с ра…

В этом согласны 4 бизнес-ангела и 19 потенциальных инвесторов. Сейчас почти у всех есть ощущение нестабильности и ускорения рынка. Кажется, что всё привычное не работает, если только нет приставок «2026» или «AI» От компании к компании я замечают, что понятие «сильный CEO» определяется не только профессиональными знаниями, но и навыками мышления: умением быстро адаптироваться, принимать решения в…

Особенности продаж и маркетинга в Малайзии Вот уже 2 года азиатскому офису агентства. Сегодня у нас проекты в Малайзии и Тайланде, и поговорить я хочу о первой стране. Малайзия настолько колоритна, что на каждой новой встрече, на каждом новом зуме я для себя открываю новые традиции и правила (формальные и неформальные) Мы, русские предприниматели, понимаем выражение «решать проблемы по мере их по…